Giordania Tavares

Nuestra Mujer Positiva es Giordania Tavares, CEO de Rayflex, una empresa reconocida a nivel nacional en la fabricación de puertas rápidas en Brasil y América Latina. Graduada en administración de empresas con especialización en finanzas, Giordania nos cuenta cómo fue su trayectoria profesional hasta adquirir la experiencia necesaria para asumir el cargo de liderazgo en Rayflex y dirigir la corporación en un mercado predominantemente masculino como lo es la industria. Desde 1997, la ejecutiva se dedica a expandir el alcance de la empresa, logrando la exportación de productos a varios países de América Latina y la construcción de su propio centro fabril, con 23 mil m², en Mogi das Cruzes.

1. ¿Cómo comenzó su carrera?

Desde muy joven, siempre me interesé por el mundo de los negocios y sentí entusiasmo por Rayflex, la empresa fundada por mi padre, João Batista. Así, hace 25 años, tras graduarme en administración de empresas con especialización en finanzas en la Universidad Presbiteriana Mackenzie, comencé a trabajar en el área administrativa de la empresa hasta adquirir la experiencia necesaria para ocupar un puesto en la dirección. En 1997, asumí el liderazgo de la corporación y desde entonces, me dedico a expandir el alcance de Rayflex en el mercado. Desde ese momento, hemos logrado grandes hitos, como la exportación de productos a varios países de América Latina y la construcción de nuestro propio centro fabril en Mogi das Cruzes.

2. ¿Cómo está estructurado el modelo de negocio de Rayflex?

Fundada en 1988, Rayflex es líder en el mercado nacional de puertas industriales con fabricación local. Actualmente operamos en todos los estados de Brasil y en América Latina, en industrias alimenticias, farmacéuticas, automotrices, metalúrgicas, en el sector agroindustrial, además de almacenes y centros logísticos de distribución. Nos especializamos en puertas rápidas, refugios y niveladores para muelles, desarrollados específicamente para garantizar el aislamiento y la seguridad en diversos entornos industriales y logísticos.

3. ¿Cuál fue el momento más difícil de su carrera?

Cuando comenzamos la empresa sin capital, con el tiempo acumulamos muchas deudas fiscales. Un contador en ese entonces me aconsejó cerrar la empresa porque no creía que fuera posible pagar toda esa deuda. No me rendí, diseñé estrategias y hoy, desde hace aproximadamente 15 años, Rayflex no tiene deudas, y todas las inversiones se realizan con su propio capital.

4. ¿Cómo logra equilibrar su vida personal con su vida corporativa/emprendedora?

Creo que separar el trabajo de las actividades personales es fundamental para garantizar un equilibrio saludable y alcanzar una buena calidad de vida. Por ejemplo, como viajo mucho por trabajo, siempre reservo un momento para disfrutar del lugar, lo que me genera una sensación agradable no solo de tarea cumplida. Además, busco pasar tiempo con mi hijo y esposo realizando actividades como ir a la playa, caminar, andar en bicicleta, entre otras completamente diferentes a mi rutina empresarial. Me gusta estar con amigos, viajar y disfrutar de momentos a solas, por ejemplo, pasar unas horas en casa cuidando de las plantas o, de vez en cuando, tomar una copa de vino mientras escucho buena música.

5. ¿Cuál es su mayor sueño?

Cuando pase el mando a la próxima persona que continuará con la empresa, quiero trabajar en alguna ONG; de hecho, ya estoy “enamorada” de algunas desde lejos. Creo que con mi experiencia puedo contribuir a mejorar la vida de algunas personas. Terminaría mi carrera profesional muy feliz.

6. ¿Cuál es su mayor logro?

En mi vida personal, mi familia.

En mi vida profesional, construir una empresa desde cero que hoy es admirada y respetada en el mercado, y que cada día agrega valor a las personas que forman parte de este negocio.

7. Libro, película y mujer que admira (no puede ser su madre).

Un libro que siempre recomiendo es La mente del emprendedor: los 100 hábitos y comportamientos de los empresarios más exitosos del mundo de Kevin D. Johnson. Una de las ideas que más me impactó en el libro es que ningún plan de negocios sobrevive al primer contacto con un cliente. Es decir, debemos trabajar para el cliente, considerando sus principales dolores y necesidades.

Una película: El becario, porque muestra cómo la diferencia de edad en el mundo corporativo puede complementarse. Todos pueden tener un papel importante dentro de una organización.

Admiro y siempre me he inspirado en mi abuela, una mujer que vivió en una época en la que el machismo estaba muy presente, sin apoyo familiar, sufrió abuso psicológico por parte de su esposo, enfrentó muchas dificultades financieras, pero estudió, participó en movimientos importantes en la sociedad y terminó su vida como una persona admirada por todos por su resiliencia.