Gabriella Bighetti

Nuestra Mujer Positiva es Gabriella Bighetti, CEO de UWB (United Way Brasil). Referente en impacto social, Gabriella construyó una trayectoria guiada por el propósito y hoy es una de las voces más relevantes en la creación de oportunidades para las nuevas generaciones brasileñas.

1. ¿Cómo comenzó tu carrera?

Fui una de esas personas que, en la secundaria, no sabía exactamente qué carrera seguir. Me interesaban áreas muy distintas: humanidades, ciencias exactas y salud. Por eso, empecé tres carreras al mismo tiempo: Psicología, Economía y Derecho.

Ya en el primer año, me enamoré del Derecho. Seguí ese camino, hice prácticas en el Ministerio Público, pasé por despachos de abogados y, después, me contrataron de forma permanente en un banco de inversión. Fue una etapa de mucho aprendizaje y crecimiento profesional, pero, con el tiempo, me di cuenta de que algo no estaba en su lugar. Estaba avanzando en mi carrera, pero no me sentía realizada.

Esa incomodidad me llevó a una pregunta esencial: "¿qué es lo que realmente me mueve?". Fue en ese proceso cuando descubrí que la agenda socioambiental —todavía muy nueva en aquella época— despertaba en mí un profundo sentido de propósito. Entendí que necesitaba cambiar de rumbo.

Decidí, entonces, presentarme al examen de admisión para Biología, renuncié y empecé a acercarme a personas que ya trabajaban en esa área. En una de esas conversaciones, conocí a alguien que estaba apoyando la llegada a Brasil de una gran fundación europea y que me recomendó para un puesto de analista de proyectos sociales.

Así inicié mi trayectoria en el campo de la inversión social estratégica: a partir de una transición valiente, impulsada por la búsqueda de sentido y por el deseo de contribuir a transformaciones más profundas en la sociedad.

2. ¿Cómo está estructurado el modelo de negocio de United Way Brasil?

United Way Brasil forma parte de una de las mayores redes de filantropía del mundo. A nivel global, United Way tiene más de 140 años de historia y está presente en 39 países. En Brasil, fue fundada hace 25 años, con la misión de generar oportunidades para las nuevas generaciones.

Nuestro modelo combina la fuerza de una red global con una gobernanza desarrollada íntegramente en Brasil. Esto es muy importante: nos beneficiamos del conocimiento, la reputación y las conexiones internacionales, pero actuamos a partir de las necesidades reales del territorio brasileño.

Elegimos trabajar con dos etapas que consideramos grandes ventanas de oportunidad del desarrollo humano: la primera infancia, de 0 a 6 años, y la juventud, de 15 a 29 años. En la primera infancia, queremos garantizar que los niños y niñas tengan condiciones para desarrollarse de forma integral en una etapa decisiva, cuando ocurre la mayor parte del desarrollo cerebral. En la juventud, actuamos en un momento en que la persona está construyendo su identidad, sus proyectos de vida y su inserción en el mundo.

Brasil todavía tiene muchos niños y jóvenes en situación de vulnerabilidad, que necesitan una red de apoyo para acceder a derechos, oportunidades y poder de elección. Por eso, nuestro modelo de actuación es colaborativo. United Way Brasil no trabaja sola: articulamos empresas, voluntarios, organizaciones sociales, fundaciones internacionales y gobiernos para construir soluciones sostenibles y con potencial de escala.

3. ¿Cuál fue el momento más difícil de tu carrera?

Sin duda, uno de los momentos más difíciles de mi carrera fue darme cuenta de que no era feliz trabajando como abogada en un banco de inversión. Sabía que no quería seguir ese camino, pero todavía no sabía exactamente qué me daría sentido.

Fue un período de mucho autoconocimiento. Tuve que revisar mi trayectoria, entender mis motivaciones y reconocer que lo que realmente me movía era la búsqueda de justicia social.

El mayor desafío fue tener el valor de renunciar y dejar una carrera que me daba seguridad y retorno económico para arriesgarme en un área todavía en construcción. En esa época, la inversión social era un campo mucho más ocupado por voluntarios que por profesionales, y había pocas oportunidades estructuradas.

Pero esa transición me enseñó algo importante: a veces, el momento más difícil es precisamente el que abre espacio para la trayectoria más auténtica.

4. ¿Cómo logras equilibrar tu vida personal y tu vida corporativa/emprendedora?

Para mí, el equilibrio tiene mucho que ver con enfoque, disciplina y presencia. No creo en una división perfecta entre la vida personal y la profesional, pero sí creo en la importancia de estar entera en cada espacio.

Cuando estoy trabajando, procuro estar realmente enfocada en el trabajo. Cuando estoy con mi familia, mis amigos o conmigo misma, intento preservar ese tiempo con la misma intencionalidad. Esa presencia de calidad marca una gran diferencia.

También creo que el ambiente importa mucho, tanto en el entorno profesional como en casa. Las relaciones sanas, la confianza y la ligereza ayudan a sostener buenos resultados en el trabajo y una convivencia más plena en la vida personal.

5. ¿Cuál es tu mayor sueño?

Mi mayor sueño es que todos los niños y jóvenes de Brasil tengan la oportunidad real de desarrollar plenamente su potencial.

Sueño con un país en el que, al llegar a la vida adulta, cada persona pueda tomar decisiones de verdad, y no solo aceptar el camino que la desigualdad intentó imponerle.

Para mí, esto es central: garantizar poder de elección para todos los brasileños y brasileñas. Porque la oportunidad no es solo acceso; es la posibilidad concreta de construir una vida con dignidad, autonomía y futuro.

6. ¿Cuál es tu mayor logro?

Mi mayor logro es, sin duda, mi familia.

Estoy muy orgullosa de mis dos hijos, hoy adultos, y de la forma en que se posicionan en el mundo. Soy consciente de que crecieron en un contexto de muchos privilegios, pero creo que mis decisiones, mis creencias y también mi trabajo ayudaron a formarlos con sentido de responsabilidad, empatía y compromiso con la sociedad.

Para mí, ese es un gran logro: ver a mis hijos entender que el privilegio no debe ser un lugar de comodidad, sino de responsabilidad.

7. Libro, película y mujer que admiras

Libro: Torto Arado, de Itamar Vieira Junior, una obra poderosa que retrata el Brasil profundo y nos hace reflexionar sobre la desigualdad, la pertenencia y la justicia social.

Película: Estación central de Brasil, de Walter Salles, una historia profundamente humana sobre vínculos, empatía y las realidades de un Brasil que muchas veces permanece invisible.

Mujer que admiro: Carolina Maria de Jesus, una mujer que transformó su propia experiencia de vulnerabilidad en literatura y denuncia social. Su historia es un recordatorio poderoso sobre el talento, la dignidad y la importancia de dar voz a quienes históricamente fueron invisibilizados.